Logistik Strategie
Logistik Strategie: Entscheiden Sie über Ihren langfristigen Erfolg in der Logistik
Der Erfolg Ihres Unternehmens ist im wesentlichen abhängig von Ihrer Unternehmensstrategie. Ihre Logistik und Supply Chain Strategie muss Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele unterstützen.
Zu den Logistikthemengebieten haben Sie stets die Wahl zwischen einem Erstberatungsgespräch, einer Vorab-Analyse und Handlungsempfehlung, sowie einem individuellen Projektangebot:
Entscheiden Sie was am Besten zu Ihnen passt: Basis-, Standard- oder Premium-Modul bieten wir Ihnen für Ihre Projektanforderung.
Holtschulte-Consulting unterstützt Sie in den folgenden Maßnahmen:
Logistik-Netzwerke und Netzwerkplanung
Eine ausgewogene Netzwerkstrategie unterstützt Sie langfristig in der fortlaufenden strategieschen Ausrichtung Ihrer Unternehmung. Netzwerkoptimierung ist die Königsdisziplin und ein strategisches Spitzenprojekt in Logistik und Supply Chain. In allen Entscheidungen und Erwägungen muss die Geschäftsleitung oder der Vorstand eng in das Projekt eingebunden sein, da die Investitionen eines Unternehmens in die Infrastruktur und die gesamte Lieferkette die ganzheitliche Unternehmensstrategie beeinflusst.
Gründe für eine Netwerkoptimierung:
– Kostensenkung (Transport-, Lagerhaltungs-, Bestands- und Beschaffungskosten)
– Serviceoptimierung
Optionen:
– Punkt-zu-Punkt (P2P)
– Hub-and-Spoke Modell (H&S) horizontal oder vertikal
– regionale Verteilzentren Regional Distribution Center (RDC)
– zentrale Verteilzentren Central Distribution Center (CDC)
– Mischmodelle + ABC-Analyse gemäß (RDC / CDC)
Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, wo ihr Optimum liegt: hier Kontakt aufnehmen
Strategisches Logistik-Outsourcing
Logistik-Dienstleistungen sind für jedes Unternehmen, das Güter von einem Punkt zum anderen befördert, von entscheidender Bedeutung. Es kann sich als zu kompliziert und zu anstrengend erweisen, die gesamten Abläufe selbst zu verwalten, insbesondere wenn Sie andere dringende Probleme haben. Da die Kosten für den Transport im Zusammenhang mit der Logistik von Jahr zu Jahr steigen, ist es gerechtfertigt, Ihre Logistik-Dienstleistungs-Anforderungen an ein zuverlässiges Unternehmen auszulagern und so die Kosten erheblich zu senken.
Die Auslagerung Ihrer Logistik-Dienstleistungs-Anforderungen an einen externen Dienstleister oder ein Drittanbieter-Logistikunternehmen (Third Party Logistics, 3PL) kann sich auf lange Sicht als kluge Entscheidung erweisen. Solche Logistikdienstleister befassen sich hauptsächlich mit Dienstleistungen wie Transport, Lagerung, Lieferung und anderen damit verbundenen Vorgängen.
Für Sie ist es entscheidend, zu erkennen, ob Sie Ihre Kosten durch Outsourcing senken können. Dabei helfen wir Ihnen. Gründe für Outsourcing in der Logistik können sein:
- Fokussieren auf Ihr Kerngeschäft
- Reduzierte Backoffice-Arbeit
- erhöhte Produktivität
- verbesserte Kundenzufriedenheit
- Innovationen in der Logistik
- Kostensenkung für Sie und Ihre Kunden
- reduzierte Haftung
- Flexibles Rechnungswesen für Spediteure
- effizientere Abwicklung
- Reduzierung von Versicherungskosten
- Reduzierung von Transportkosten
- Reduzierung von Lagerkosten
- Skaleneffekte nutzen
- Flexible Anpassung des Servicegrades
- effizientes Echtzeit-Tracking und Sendungsverfolgung
- oftmals bessere Dokumentation
Wie lassen sich bei Ihnen Vorteile aus einem Outsourcing generieren? hier Kontakt aufnehmen
Logistik der Zukunft
Die Logistikbranche befindet sich in einer Zeit des schnellen und beispiellosen Wandels. Die Zukunft der Logistik ist geprägt von Innovation und Technologie. Vor nicht allzu langer Zeit waren Ideen wie 3D-Druck, das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT), die Lieferung von Drohnen und Augmented Reality Dinge der Science-Fiction. Heutzutage setzt die Branche diese Technologien vorsichtig ein, um eine schnellere, billigere, zuverlässigere und nachhaltigere Lieferung zu gewährleisten. Gleichzeitig verschwenden ihre Kunden – vor allem die Hersteller und Händler – keine Zeit und fordern Sie auf, diese Technologien in ihren Service und in die Logistik zu integrieren.
Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, welche Spitzentechnologien Ihre Zukunft von Logistik und Supply Chain Management nachhaltig beeinflussen werden und was sie für Sie und Ihre Kunden bedeuten. Dafür haben wir eine große Auswahl an Technologieanbietern und Startups in unserem Portfolio. Um das Risiko zu minimieren und den Nutzen gleichzeitig zu maximieren starten wir zunächst mit einem kleinen abgegrenzten Bereich als Minimal Viable Product (MVP) und weisen dort den Erfolg nach. Im nächsten Schritt wird die Innovation im Unternehmen ausgerollt.
Relevante Technologien in der Logistik:
- Belieferung per Drone
- Internet der Dinge (Internet of things IoT)
- industrial IoT
- Fahrerlose Transportfahrzeuge in der Intralogistik
- Fahrerlose autonome Straßenfahrzeuge
- 3D-Druck
- 4D-Druck
- mobile Roboter
- Pickroboter
- autonome Kräne
- Lkw Platooning
- künstliche Intelligenz
- deep learning
- virtuelle Realität
- augumented reality
- Blockchain
- Cloud
- Big Data Analytics
Welche Technologien könnten für Sie in den nächsten Jahren relevant werden? hier Kontakt aufnehmen
Digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle in der Logistik
Die Existenzgrundlage und die Langlebigkeit von logistikgeprägten Produzenten wie zum Beispiel Handel (insbesondere Baustoffe und Getränke) und Logistik-Unternehmen wird von finanzstarken Start-ups bis hin zu Kunden angegriffen. Denn einige Kunden haben sich inzwischen zu Konkurrenten gewandelt – zu sehr cleveren Konkurrenten, die völlig neue Geschäftsmodelle entwickeln, während sie mit anderen Akteuren auf dem Gebiet zusammenarbeiten oder diese gewinnen. Vor allem bei den Kontrakt-Logistikern herrschen derweil heftige Rivalitäten.
Der überwiegende Teil der neuen Konkurrenz agiert geschickt mit digitalen Handschuhen und digitalen Werkzeugen und nimmt zumeist als Plattformanbieter den traditionellen Unternehmen mit hohem Logistikanteil und reinen Logistik-Unternehmen große Marktanteile weg. Kunden schätzen schlanke End-to-End-Services. Lieferanten digitalisieren ihre Angebote und Abläufe und zwingen die traditionellen Logistiker zum Handeln.
Erweitern Sie Ihr Dienstleistungsangebot um digitale Smart Services und gehen Sie die Kundenbedürfnisse heute an, von denen Ihre Kunden erst morgen wissen, dass sie eine Lösung benötigen.
Wir helfen Ihnen, ihre zusätzlichen digitalen Services zu erfinden und diese erfolgreich umzusetzen. Unsere zertifizierten Berater für SCRUM, KANBAN, Design Thinking, Business Modell Design und Business Model Innovation, sowie unsere Software Architekten, Cloud Plattform Architekten oder Enterprise Architekten unterstützen Sie bei der Umsetzung. hier Kontakt aufnehmen
Digitalisierung, Informationstechnologie und IT-Strategie in der Logistik
Digitalisierung ist die Basis für alle zeitgemäße Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei sollen möglichst alle Prozesse in digitale Prozesse überführt werden.
So könnte der Einsatz von mobilen Scannern mit einem kleinem Bildschirm der erste Schritt sein, um papierbasierte Prozesse ab zu lösen und Transparenz in die betriebswirtschaftlichen und logistischen Prozesse zu bringen.
Digitalisierung von manuellen Prozessen bringt nichts, wenn die Erfassung der Daten nicht durch die Unternehmenssoftware und Softwarelösungen durchgereicht wird. Medienbrüche und mangelhafte Stammdaten, sowie nachlässige Belegerfassung führen trotz großem Bemühen der IT zu fehlerhaften und unvollständigen Ergebnissen in Vorhersage und Kalkulation.
Unternehmensübergreifend machen sich Lücken in der Transparenz in der stark fragmentierte Logistik-Branche deutlicher bemerkbar als anderswo. Eine vernetzte Logistik kann ihre Assets deutlich besser auslasten und verkürzt die Reaktionszeiten durch moderne Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden.
In der Ausschreibung, Auswahl und Implementierung von Unternehmens-Software (ERP), Transport Management (TMS), Lagerverwaltungssystemen (LVS), Versandsoftware, Telematik-Systemen begleiten wir Sie. Wir schreiben und wählen Cloud-Lösungen mit Ihnen aus. Bei Implementierung und Integration in die Softwarelandschaft haben wir mehr als zehn Jahre Erfahrung.
Wir entwickeln seit mehr als 15 Jahren IT-Strategien und Logistik-Roadmaps mit unseren Kunden.
Stellen Sie sich gut für die Zukunft auf und schaffen Sie eine Basis für die digitale Transformation und Ihr heutiges und zukünftiges Geschäftsmodell. Starten Sie besser heute noch: hier Kontakt aufnehmen
Informationssicherheit und Datenschutz in der Logistik
Der Treibstoff der Digitalen Transformation in der Logistik sind die Daten, die wir von unseren Kunden, Geschäftspartnern und aus unseren eigenen Quellen erzeugen und beziehen.
Daher ist der Datenschutz und IT-Sicherheit in der Logistik ein elementarer Schlüssel zum Erfolg. Damit sind Logistiker in der Lage:
- Eigene Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen
- Das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner zu erhalten und zu vergrößern
- Den gesetzlichen Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden
Logistiker agieren an der Schnittstelle zwischen Endkunden, Industrie und Handel. Die Lieferkette besteht aus einer Vielzahl von Lager- und Transportunternehmen. Parallel zum Warenstrom fließen Unmengen an Personendaten durch Ihre IT-Systeme.
- Telematik Systeme und Fahrer-Apps auf Mobiltelefonen überwachen jeden Schritt der Waren auf dem Transportweg und nebenbei auch – gewollt oder ungewollt – das Verhalten der Fahrer und Logistikmitarbeiter. Nicht nur an dieser Schnittstelle zwischen Mensch, Software und Sensorik werden personenbezogene oder personenbeziehbare Daten verarbeitet.
- Das Tracking und Tracing von Waren wird kinderleicht und auf den Meter genau mittels cloudbasierter Plattformen in Ihre Backend-Systeme integriert. Für die Verarbeitung dieser großen Mengen an sensiblen Daten benötigen wir besonders vertrauenswürdige Verarbeiter.
Standortplanung und Standortanalyse
Standorte und Strukturen im Distributionsnetz wachsen über die Jahre und eine Reorganisation des Distributionsnetzes erfolgt in der Regel spät oder kaum. Die Gründe dafür liegen oft in den hohen Investitionskosten und der mangelnden Planungssicherheit. Doch durch die Verschleppung oft dringend notwendiger Standortstrukturen wird das gesamte Unternehmen in seiner Weiterentwicklung gebremst oder komplett aufgehalten. Hier bietet unsere standardisierte Standortanalyse eine wesentliche Basis für eine zukunftsgerichtete Strategieentscheidung. hier Kontakt aufnehmen
Globale Supply Chain Excellence
Globale Lieferketten-Prozesse werden zunehmend komplexer. Insbesondere, da Unternehmen in Schwellenländern produzieren und Möglichkeiten zur Kostensenkung suchen, während die Logistik die optimale Funktionalität der Lieferkette sicherstellen soll. Zusätzlich wird erwartet, dass sich der bestehende Markt bis 2025 auf mehr als 4 Milliarden Verbraucher verdoppelt. Leider führt dies zu dem inhärenten Problem, dass mehr Möglichkeiten für Probleme entstehen. Infolgedessen bleibt der Status als Global Supply Chain Excellence für viele Unternehmen eine entmutigende und nahezu unmögliche Aufgabe. Es gibt jedoch zehn Möglichkeiten für Ihr Unternehmen auf die Erreichung dieses Ziels hinzuarbeiten. Diese sind der Schlüssel zur Global Supply Chain Excellence:
- öffentliche Transparenz über die Lieferkette: Geschäftsprozesse müssen für die Öffentlichkeit leicht nachvollziehbar sein. Dies betrifft im Besonderen Prozesse, die dramatische Auswirkungen auf die lokalen Arbeitskräfte und Märkte haben können.
- Bruttomarge schützen: Global agierende Supply Chains basieren auf komplizierten Ein- und Ausgaben-Strukturen. Hier dürfen die Fehlerquoten einen bestimmten Schwellenwert nicht überschreiten, um das Nettoergebnis zu schützen.
- Flexibilität in der Logistik erhöhen: Outsourcing der Logistikprozesse zu einem Logistik-Dienstleister kann Kosten für Sie und Ihre Kunden reduzieren und Ihre Flexibilität erhöhen.
- Verbessern Sie die Einhaltung der US-Zoll- und Grenzschutzbestimmungen. Supply-Chain-Prozesse sollten alle CBP-Anforderungen erfüllen, bevor, während und nachdem alle Prozesse abgeschlossen sind.
- Nehmen Sie Supply Chain Finance-Optionen an. Lieferkettenfinanzierungsoptionen können Unternehmen beim Aufbau ihrer Kreditwürdigkeit unterstützen. So zeigen Sie Ihren Kunden und Partnern, dass Sie Kunden- und Branchenstandards für Supply-Chain-Prozesse erfüllen.
- Managementprozesse verbessern: Aktuelle Informationen müssen dem Management in Echtzeit zur Steuerung zur Verfügung stehen.
- Einsatz von kommerzieller Global Supply Chain-Technologie. Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) und technologische Anwendungen in Lieferkettenprozessen erfordern, dass jedes neue Unternehmen Technologien in der gesamten Lieferkette einsetzt, um effektiv und effizient zu sein.
- Differenzierung von Lieferketten- und Unternehmensstrategien.
- Nutzen Sie Big Data.
- Setzen Sie Leistungsstandards für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation.
Logistik und Supply Chain Innovation Management
Supply Chain Innovation Scouting scis© beinhaltet standardisierte Methoden, Benchmarks und Vorauswahlen an Signalen zur
- Identifikation
- Recherche
- Scouting
- Pitching
- Ausschreibung
von Innovationen für die Intralogistik (scis-iLog©), Produktionslogistik (scis-pLog©) und Transportlogistik (scis-tLog©).
Die Methoden basieren auf dem Vorgehen des Startup-Scoutings im Software-Bereich zur Integration von Hardware-Startups in Softwareplattformen und wurde für die spezifischen Anforderungen der Logistik und Produktion angepasst.
Für die Umsetzung von Innovationen und Innovation-Usecases in ihrem individuellen Geschäftsumfeld der Logistik verfügt Holtschulte-Consulting über globale Partner und Startups.
Gerne stellen wir den Kontakt zu ausgewählten Startups und Innovationsanbietern her und unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung von Innovationslösungen in Logistik und Supply Chain.
Nehmen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens jetzt in die Hand: hier Kontakt aufnehmen
Strategischer Einkauf und Beschaffung
Eine eindeutig formulierte Beschaffungsstrategie steht im Einklang mit der gesamten Unternehmensstrategie. Die Strategie muss eine klare Zielsetzung beinhalten. Was soll die Beschaffung innerhalb des Unternehmens leisten? Der Einkauf hat eine fundamentale betriebswirtschaftliche Bedeutung, denn das Geld, dass im Einkauf eingespart wird fließt direkt und ohne Umwege in das Unternehmensergebnis.
Klären Sie zuvor, in welchen Leitlinien Ihr Einkauf agieren soll, sonst drohen Ihnen bei allem Verhandlungsgeschick hohe Lagerhaltungs-, Transport- und Bestandskosten. Beziehen Sie diese Faktoren stets mit in Ihre Überlegungen ein.
Wir helfen Ihnen, sich auf Ihre Kernkompetenz zu besinnen und mögliche Outsourcing Potenziale zu heben.
Ein datengetriebenes Beschaffungsmanagement hilft Ihnen nachhaltig die Beschaffungskosten zu minimieren, indem Sie stets Material-, Frachtkosten und weitere anfallende Aufwendungen im Blick haben. Durch die Erhebung und Speicherung der Daten können Sie im nächsten schritt Optimierungen anstoßen.
Ihre Vorteile:
- nachhaltige Reduzierung interner und externer Kosten
- standartisierte Beschaffungsprozesse
- hohe Planungs- und Kostentransparenz
- Harmonisierung Unternehmens- und Einkaufsstrategie
Strategische Vertriebs- und Verkaufssteuerung
Allein auf Kundenwünsche zu reagieren ist heute nicht mehr zeitgemäß. Insbesondere, da Ihre Kunden selber gar nicht wissen, welche Produkte und Services sie in der Zukunft von Ihnen kaufen wollen. Es ist daher wichtig, die Kundenbeziehungen aktiv zu gestalten, um im Wettbewerb zu bestehen. Sie sollten das Kundenverhalten und die Kaufprozesse verstehen und gemäß einer Kunden-Ergebnis-Rechnung die Potenziale und Kosten des Vertriebs auf den Kunden herunterbrechen.
Folgende Schritte sind notwendig, um aus einer guten Analyse strategische Ableitungen zu machen:
- Vertriebs- und Logistik-Handlings-Kosten je Kunden-Auftrags-Position
- Klassifizierung nach ABC-Gesichtspunkten
- Klassifizieren der Kunden, Interessenten und Mittler
- Positionieren und spezifische Kundensegmente identifizieren und adressieren
- gezieltes Management der wichtigen Ansprechpartner
- hohen Vertriebs-Potentiale mit hoher Priorität verfolgen
Ihre Vorteile:
- Planungssicherheit
- Transparenz und saubere Absatzprognosen
- Harmonisierung Unternehmens und Vertriebsstrategie
- Strategieformulierung
- Strategieumsetzung
Hier Kontakt aufnehmen, um Umsatz und Ertrag ab jetzt zielsicher zu steuern.